Notre modèle.
Notre organisation repose sur 3 piliers
Un modèle de management des consultants par les consultants
Un Career Manager suit 8 collaborateurs. Un management de proximité, qui s’appuie sur la confiance et l’écoute grâce à la fréquence des 1to1.
Les Career Managers sont suivis par un Team Manager.
Un modèle de développement des compétences
Un modèle porté par le Head Of de la Tribu et appuyé par les Leads Of, nos leaders experts. Ils ont pour mission le développement des compétences et de la notoriété des offres de la Tribu grâce aux Guildes qu’ils animent au quotidien. Chaque Guilde développe un sujet d’expertise propre à sa Tribu.
Un modèle d’engagement
Un modèle d’engagement qui favorise les dynamiques d’équipe pour que 100% des consultants puissent se nourrir de leur Tribu avant de s’engager sur un rôle complémentaire.
6 Tribus pour porter nos ambitions
Management
Le Tribe Manager, s’appuie sur le terrain sur une équipe de Career Managers dont il a la responsabilité.
Un Career Manager est un consultant de la Tribu Design de rank Senior Consultant minimum qui prend ce rôle de Manager en plus de ses activités de consultant.
Le Career Manager est le manager hiérarchique des consultants dont il/elle a la responsabilité.
Chaque Career Manager encadre 8 à 10 consultants.
Les 4 grandes missions du Career Manager sont :
1
Créer une relation de confiance avec les consultants et les accompagner
2
Assurer le lien avec le siège de l’entreprise
3
Mener l’entretien annuel
4
Être garant du suivi administratif
Les Tribe Managers
Les Tribe Managers sont responsables de l'animation et l'accompagnement des consultants sur un territoire d'excellence donné.
Ils travaillent en étroite collaboration avec les HRBP et les Head Of (HO) pour permettre aux consultants de s'épanouir dans un environnement stimulant.
Au quotidien, leur mission est :
d'accueillir les nouveaux collaborateurs au sein de l'entreprise
de manager et accompagner les Career Managers dans leur rôle de manager
d'accompagner les consultants en intercontrat à démarrer une nouvelle mission
de mettre en oeuvre les moyens permettant la montée en compétence permanente des consultants et de transmettre la culture Creative Tech
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